Volete impostare il controlling nella vostra azienda?

In qualità di fornitore di servizi completi, offriamo una configurazione esperta della funzione di controlling.

Il controlling è una funzione di supporto alla direzione aziendale, che monitora in modo indipendente le operazioni e l’esecuzione degli obiettivi pianificati e segnala per tempo gli eventi critici. Il controlling può anche assumersi il compito di redigere i rapporti periodici che i proprietari o gli investitori richiedono alla direzione dell’azienda. Possiamo impostare per te una funzione di controlling completa o aiutarvi a organizzare i vostri processi.

Forniamo questo servizio alle aziende internazionali che hanno documenti commerciali in inglese.

Perché è importante il controlling aziendale?

La funzione di controlling aziendale comporta il coordinamento delle attività allo scopo di definire gli obiettivi aziendali, preparare la pianificazione dei programmi, coordinare i piani a breve e a lungo termine e monitorare l’esecuzione dei piani e gli scostamenti. La funzione di controlling può essere suddivisa in controlling strategico (come supporto al processo decisionale) o controlling operativo (come controllo interno dei processi aziendali).

I principali compiti svolti dal controlling comprendono:

  • Elaborazione e monitoraggio dei bilanci:

    il controlling prevede la preparazione dei bilanci annuali e il monitoraggio della loro esecuzione per garantire che si tenga conto dei limiti finanziari.

  • Analisi finanziarie:

    il controlling analizza i dati finanziari come lo stato patrimoniale, il conto economico e il rendiconto dei flussi di cassa per aiutare a comprendere lo stato di salute finanziaria dell’azienda.

  • Controllo dei costi:

    il controlling aiuta a identificare e ridurre i costi non necessari e consente a un’azienda di operare in modo più efficiente e di massimizzare i profitti.

  • Allocazione ottimale delle risorse:

    il controlling assicura che le risorse finanziarie di un’azienda siano allocate in modo appropriato e supportino gli obiettivi aziendali.

  • Supporto nel processo decisionale:

    il controlling supporta il processo decisionale della direzione aziendale analizzando i dati finanziari e redigendo report sulle prestazioni aziendali.

  • Previsione e pianificazione:

    il controlling comporta la previsione dei risultati finanziari futuri e la preparazione di piani per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Il controlling svolge un ruolo fondamentale per il successo di un’azienda, fornendo controllo finanziario, ottimizzazione dei costi e supporto alla pianificazione strategica.

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